Por la misma razón por la que el 80% de los negocios tradicionales no llegan a superar los 2 años de vida. Con esta respuesta podría acabar el post, pero quedaría demasiado corto para mi gusto y por ello voy a extenderme un poco más en mi exposición.
Hay una serie de variables que determinan si un negocio va a ser un éxito o un fracaso y algunas de ellas son:
* Modelo de negocio bien diseñado y pensado para pivotar de forma ágil
* Propuesta de valor clara y bien enfocada a necesidades
* CEO con carisma y capacidad de liderazgo
* Equipo gestor bien coordinado y con talento
* Presupuesto suficiente para aguantar hasta el punto de equilibrio
* Paciencia para no tirar la toalla antes de tiempo
* Ilusión a raudales y mucha pasión por lo que se hace
Pienso que estos son los puntos más importantes y son igualmente válidos para cualquier negocio, tanto offline como online, ya sea para una pastelería artesana o para una tienda online de tornillos industriales.
Si uno de estos puntos flojea, tu negocio corre peligro de fracasar y no vale echarle la culpa a la “suerte” ni al “momento“.
La suerte se crea, se busca y se encuentra. La mala suerte se esquiva. El momento se analiza para tomar decisiones.
Como veis le doy poca importancia a la plataforma, esta será la herramienta para transmitir todo lo demás. Evidentemente tiene que cumplir con sus objetivos y ser fiable, pero si los puntos anteriores fallan podrás tener la plataforma más potente del mundo pero tu negocio correrá peligro de no funcionar.
Y para que disfrutéis un poco os pongo un video que me encanta porque que transmite los valores emocionales más importantes que debe tener una empresa.